Nyheter
För att en arbetsgivare ska uppfattas som attraktiv behöver man kunna ge en bild av vilka utvecklingsmöjligheter som finns i företaget. Finns det möjligheter till vidareutveckling om jag väljer att jobba här? Hur ser dessa möjligheter ut? Karriär uppfattas fortfarande av många som att klättra i hierarkin och avancera som chef. Numera har karriärbegreppets vidgats utifrån en kunskap om att människor är olika, har olika förmågor och trivs i olika situationer. Läs mer om detta och mycket mer i handboken Praktiskt Ledarskap.
Marknadskommunikation är ett knivigt kapitel. Någonstans vill man ju att den ska skapa effekt. Den ska sälja. Idag, imorgon eller helst både och, men någonstans ska den leda till att öka försäljningen. Det är liksom poängen. Men hur vet man att den gör det? Läs mer om konsten att veta vilken kommunikation som säljer i handboken Säljledning.
Tre olika intervjuer resulterade i en spännande artikel om hur olika verksamheter tacklar de mest angelägna HR-frågorna på sina specifika sätt. De har alla olika frågor högst upp på sina agendor och det är alltid verksamheten som styr vilka frågor som är mest angelägna. Fredrik Wetterlund, Global HR Lead ger oss en global överblick kring HR frågorna på Pfizer, Liselott Nilsson, HR-direktör inom Malmö stad, redogör för hur service till invånarna styr Malmö stads arbete och Helène Axelsson-Sahlin, HR-direktör på Sveriges Television, visar att Public Service också har speciella frågor att fokusera på. Läs mer om detta och mycket mer i handboken Human Resource Management.
– Och förbered dig lika mycket för tiden efter mötet
På en hälsosam arbetsplats trivs människor. De är friska, motiverade och presterar bra eftersom de känner att de gör en viktig arbetsinsats. Allt flyter på – men så plötsligt händer det något som gör att ett samtal är oundvikligt.
Även om du som chef är redo att ta samtalet är det inte helt ovanligt att det dyker upp ett par arbetsuppgifter som inte kan vänta. Resultatet blir att du måste skjuta på det. Igen… Många chefer tycker att det är jobbigt att prata med sina anställda om svåra ämnen, men det behöver inte vara så tungt. Om du förbereder dig, genomför det på rätt sätt och är beredd på konsekvenserna. Läs mer.
Som personalansvarig måste du ibland hantera komplicerade ärenden. Det kan gälla sjukfrånvaro eller annan frånvaro, otillfredsställande arbetsinsatser, attityder eller beteenden. Kanske ställs du inför samtal om uppsägning, låg arbetsmoral, missbruksproblem eller lön? För att känna dig trygg i att du agerar rätt i dessa situationer kan du behöva stöd utifrån.
Med tjänsten Personalhandboken DirektTM som ingår för abonnenter på Personalhandboken får du personlig hjälp med just ditt problem och svaren på frågor som: vad kan du göra, vad bör du göra och vad får du inte göra.
Göran Smedberg, advokat och redaktör för Personalhandboken, är en av dem du möter om du använder tjänsten Personalhandboken DirektTM. Läs mer.
Dålig kommunikation eller brist på information kan leda till dålig samsyn kring projektets syfte och mål. Det kan göra att projektet kör på, utan avstämning i styrgruppen eller mot projektplanen. Omvänt kan det bli problem med en projektledare som har svårt att säga nej och t.ex. accepterar för många ändringar eller tillägg. Läs mer om att beställa och styra projekt i handboken Strategi & Ledarskap.